因為平臺是機器人審稿，所以它們對有些詞匯非常敏感，這是與自然人是不能相比的。如果你想收看我的一系列高質量文章，請加關注并收藏。曾有人調侃“元芳，你怎么看？！”在他們的意識中，有些領導、老板、上級乃至同事知識不夠，智商低，見識淺，但不懂裝懂，缺乏主見，能力不配職位，而下屬等他人相對見識廣一些，能干一些，所以經常把事情交給下屬辦。但我不這么想。盡管生活中確實存在

因為平臺是機器人審稿，所以它們對有些詞匯非常敏感，這是與自然人是不能相比的。如果你想收看我的一系列高質量文章，請加關注并收藏。

曾有人調侃“元芳，你怎么看？！”在他們的意識中，有些領導、老板、上級乃至同事知識不夠，智商低，見識淺，但不懂裝懂，缺乏主見，能力不配職位，而下屬等他人相對見識廣一些，能干一些，所以經常把事情交給下屬辦。

但我不這么想。

盡管生活中確實存在愚蠢、草包領導，但是這并不是全部。

一個人，哪怕身份再高，年齡再大，知識面再廣，考慮得再周全，也不可能掌握全部、及時的信息，涵蓋全部知識，考慮得非常周到，所以有必要咨詢、了解他人的看法，了解他人的態度。

于是，我們認為，“元芳，你怎么看？”是一種睿智的思維方式，一種客觀存在方式，一種聰慧的處理問題方式，是一種征求他人意見的方式，是一種借用他人智慧的方式，是對他人的一種尊重行為，是三個臭皮匠頂個諸葛亮，也是為人處世的有效方法。

其實，征求他人的意見，并不代表自己不懂。即使不懂，也可以理解，也有必要征求別人的意見，這是非常理智，非常明智，非?？扇?，也非常需要，值得鼓勵的。

當然，有時候不排除個別人不學習，沒有知識，不了解情況，但裝模作樣地問別人，以掩蓋自己的無知的可能性。于是，怎么向人家提問也是一門學問。無論是口頭地問，還是書面征求意見，都是借問的方式。其實，很多單位，很多領導所謂的書面征求意見，或者提交會議討論，或是當面談話，打電話，其實都是一種“元芳，你怎么看？＂只是在這里，問的對象不是某一個人，或者不總是某一個人，而是某個部門，某幾個部門；它的形式是書面的，而不是口頭的，不是一對一的；那種傳達文件、征求意見，會議討論如座談會，圓桌會議，午餐會，等等，表面上是向不同的部門下達工作任務，其實也是了解民意，了解信息，了解他人的想法，集思廣益而已，就是一種“元芳，你怎么看？”還可以拉近手下、他人的距離，是一種有效的人際關系溝通方式。

現在經常下達一些研究課題，由特定的人進行調查研究，然后以書面的形式向組織、領導提交書面的意見和建議，其實就是“元芳，你怎么看？”

這種方式方法既能夠了解情況，又能夠借用他人的智力，還能夠從多方面查看他人的態度，與他人商量，還是一種信息預告。事實證明，信息預告對于政策的推行是非常好的方法與做法。

以前資訊不發達，印刷出版業不發達，掌握知識的途徑不是口對口傳，就是通過紙質。所以，有個好老師，或者好圖書館，家里有藏書，就是有學問，不管你有沒有看過、學習過。有備無患，不懂的時候，可以翻一下書，或者咨詢一下。

當今是一個知識、信息爆炸的社會，一個人的知識面，一個人的知識更新方式，更新速度，運用知識的條件，畢竟都有限，所以征求別人的意見，利用他人的智力，利用他人的信息，自然是非常必要，也無可厚非的。

現在不一樣了，有紙質圖書館，電子圖書館，網絡上有知乎、百度等等，都可以不斷地搜索。如果不懂，可以網上搜一下；有秘書，叫他幫你查一下，很快捷、很方便。

做學問的方式不一樣了。但是，網上的多是以訛傳訛的，缺乏準確性，容易搞錯，于是就應該求助于公開出版物了。相對而言，公開出版物要嚴肅一些，它經過了作者的書寫，經過編輯的審核，一而再、再而三地把關，所以，要嚴格一些，科學一些，求實一些。

由此，我聯想到網上信息的嚴肅性問題。網絡信息要不要多一些有水平的編審呢？回答是肯定的。

現在，有的網絡是機器人在審稿，有的是機器審稿加人工審稿相結合。機器人只能看字，不能懂內涵。不能懂意義的機器人編審，存在嚴重問題。

其實，每個人不可能做到知識全面，所以要用人所長，避人所短。

借力的必要性和科學性一直存在。比如福特就是這么一個人。福特小時候因為窮沒讀多少書，也沒掌握太多的文化知識，但是他明白這一點，所以他使用了一大批比他聰明的人，比他知識面廣的人，他的主要精力用于管理，專業的事情由專業的人辦，所以他成為了一個億萬大富豪。